第(1/3)页

    京东目前算是公司整个电商布局当中最弱的一环了，目前单月销售额不过才100来万，总体利润也就只有20万稍稍出头。

    不过京东这块儿入驻的品牌也很少，因为目前来说，京东的入驻的门槛比天猫超市是要高不少，想要入驻倒也不是说不可以，但就得走人情之类的事儿了。

    京东大部分的采销都是从线下的那些商场挖过去了，这些人对于行业情况当然的也很了解，但同时其中也有部分人员将线下的很多恶习也都带进去了，目前公司这块儿也就黄杰，杨学成他们俩人对这块儿比较熟悉些。

    再加上地点是在北京，过去一趟也没那么方便，时间成本太高了，所以最后想想也就算了，就老老实实的运营品牌吧。

    天猫超市这块儿，其实现在更多还处于放养的阶段，也真是因为如此，商家的权限非常的大，可以做很多很多事儿。

    而京东呢，几乎所有的事儿都得经过采销的手，直接导致的结果就是，采销想要做好，那就能做好的结果的。

    因为活动都在采销手上，几乎任何的操作也都是在采销手上。

    所以只有是和采销打好关系了，品牌的销量上去了，也才会容易很多。

    而吴彬公司，各种情况决定，没有从这方面去走动过，要不是因为天猫店卖的是越来越好，天猫超市也是蒸蒸日上，那边怎么可能会主动的一而再而三的给到资源位。

    不过俩个平台之间流量的差距就非常的明显的，在京东这块儿就是完全单纯的京东平台流量，活动流量来带动销量产出。

    而天猫这块儿是各种活动，流量导入，来引动品牌的销量增长。

    至于多花费些心思，为什么不好好搞搞京东这块儿？

    因为销量产出不高吗？那倒不是，京东目前大盘是比天猫小很多，但同时品牌也少很多啊，流量相对而而言比较集中一些，所以出销量，认真做的话，其实还是可以做起来的。

    但有一点硬伤，或者说自营平台共同的硬伤，不仅仅的是京东自营这块儿，天猫超市也是一样。他们的物流配送速度是快了很多，但同时商家费用这块儿也高出了一大截。

    主要集中在平台扣点，单扣点这块儿，如果相同的流量引入带来产出，卖出一套刀具来，京东天猫超市接近少了近一百五的利润。

    比如说，那个套刀，月销售同样是俩玩的话，就相当于，一个月天猫店比京东多了三百万的利润。

    吴彬又不是傻缺，钱都让平台给赚了，那吴彬怎么继续扩展公司业务，如何的扩展公司的基础设施。
    第(1/3)页